En un mercado saturado, la consultoría de gestión convencional suele quedarse en el nivel de KPIs y presentaciones de PowerPoint. El enfoque de Cronometras es diferente: descendemos a la física del taller. Entendemos que la Excelencia Operacional no es un eslogan, sino el resultado matemático de eliminar la fricción, la variabilidad y el desperdicio (Muda) de la cadena de valor.
Nuestro modelo de consultoría se basa en la Ingeniería Forense: no asumimos, medimos. Mediante técnicas avanzadas (MTM, MOST, Análisis de Vídeo) auditamos la realidad operativa, identificamos los cuellos de botella ocultos y rediseñamos el método de trabajo con tiempos predeterminados certificables.
¿Por qué Cronometras?
A diferencia de las consultoras tradicionales, no entregamos informes genéricos: entregamos tiempos estándar defendibles matemáticamente (normas MTM/UAS), workflows optimizados validados en planta y reducción medible del coste unitario de producción.
- Auditoría Forense de Tiempos: revisión de los estándares existentes con análisis de variabilidad y obsolescencia.
- Rediseño de Métodos: aplicación de MTM-1, MTM-2 o MOST para definir el método óptimo.
- Balanceo de Líneas: optimización de la asignación de operarios a máquinas y eliminación de interferencias.
- Implantación de Cultura de Mejora Continua: formación al equipo de ingeniería interna.
Sectores atendidos
Trabajamos con industria manufacturera discreta y de proceso: automoción, metal-mecánica, alimentación, química, textil, logística, y operadores de centros de distribución.
Resultados esperados
Típicamente nuestros clientes logran:
- Reducción del 10-25% en los tiempos estándar.
- Incremento del OEE entre 8 y 15 puntos porcentuales.
- Reducción de la variabilidad operatorio (desviación estándar / media) en >40%.
- ROI en 6-12 meses.
Nota: La versión completa de este artículo, con casos de estudio y metodologías detalladas, está disponible en inglés en el siguiente enlace: Industrial Productivity Consulting: The Cronometras Approach to Operational Excellence.
